IT-as-a-Service – was wir von der Automobilindustrie lernen können


Um komplexe Herausforderungen in der IT verständlich darzustellen, wird gerne das Auto als Vergleich herangezogen. Auch dieser Artikel bedient sich dieser beliebten Analogie und stellt die Industrialisierung der IT der Fertigung des Automobils gegenüber.

«Die von aussen wirkenden IT-Megatrends zwingen Unternehmen dazu, agil zu reagieren.»

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IT As A Service (ITaaS) – von der Vision zur Realität (German version)


CIOs wollen oder sind gezwungen, IT als Dienstleistung ans eigene Unternehmen zu verkaufen. Warum das? Der (Kosten-)Druck kommt von aussen. Amazon, Google und weitere Anbieter buhlen mit attraktiven Preisen um die Gunst von Unternehmen, künftig Cloud Services aus dem Web zu beziehen. Die CIOs der Unternehmen wiederum sehen sich öfter denn je mit der Frage konfrontiert, welchen Mehrwert sie dem Unternehmen gegenüber von Cloud Services bieten. Wie sind die höheren Preise der eigenen IT-Abteilung zu rechtfertigen? Das kann nur heissen: Kosten senken.

Wie erklärt sich dann die eingangs erwähnte Umfrage von Gartner bezüglich der beiden Top-Prioritäten? Ganz einfach: Um die Wettbewerbsfähigkeit der internen IT-Abteilung zu steigern, muss deren Mehrwert gesteigert und an die Unternehmensleitung verkauft werden. Die Schwerpunkte liegen auf:

  • Effizienz
  • Agilität
  • Sicherheit

Die Erfüllung genannter Schwerpunkte lässt nur einen Weg zu: Innovation.

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